報表
概述
本文簡要介紹原生 Jira 報表的功能介紹，和第三方插件/客戶端選型的經驗。
Jira 最終數據的呈現形勢，有兩種，報表和儀表盤，數據源都一樣，區別在於
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報表：側重單一目的數據彙總，類似 word
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儀表盤：一組掛件（gadget）構成，類似 PPT，強調不同彙總數據的聚合展示。
經驗
中國學生，從小言不由衷命題作文，技術上沒有接受過邏輯訓練，心態上沒有勇氣說實話。
想要從報表中獲取有效的信息，不僅僅是系統上的配置，更重要在企業文化，精神層面上，領導要有勇氣聽不同的意見，有意識培養員工的批判性思維，面對現實，不粉飾太平。大膽假設，小心求證，努力挖掘數據背後的原因，並做持續改進。
原生報表雖然不多，用於外資企業適合，非純外資的中國團隊，很多采用粗放式重加班管理，用起來可能會覺得過分繁文縟節，勢必需要大幅裁剪，才會用得順手。
原生報表
kanban 面板 僅有 【控制圖】和【積累流量圖】，scrum 面板支持下述所有報表。
黃色部分為常用報表。
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中文 |
英文 |
應用於 |
目的 | |
|---|---|---|---|---|
| 1 |
燃盡圖 |
衝刺 |
 跟蹤剩餘工作情況，完成衝刺目標的可能性
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| 2 |
燃耗圖 |
衝刺 |
 對比衝刺過程中，完成事項與計劃範圍，瞭解衝刺的發佈過程
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| 3 |
衝刺報告 |
衝刺 |
 展現衝刺完成情況，確定是否團隊存在過度承諾或開啟衝刺後的範圍變更
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| 4 |
控制图 |
項目，版本，衝刺 |
 展示週期時間內，產品，版本，衝刺的完成狀況，用於評估未來交付產出
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| 5 |
累計流量圖 |
任意時間 |
 展現指定時間段內的問題的工作流狀態彙總，識別潛在的交付瓶頸
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| 6 |
Epic 報告 |
史詩 |
 展現 史詩 指定時間段內的完成進展，用於追蹤剩餘未完成/未評估的工作
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| 7 |
Epic 燃盡圖 |
史詩 |
 與史詩報告類似，特別為以衝刺模式工作的 scrum 團隊優化。預測完成史詩還需要多少個衝刺。監控史詩是否可以準時發佈，並在進度滯後時及時採取行動
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| 8 |
發佈燃盡圖 |
版本 |
 類似版本報告，為衝刺模式工作的 scrum 團隊優化。追蹤版本的預期交付日期。監控版本是否可以準時發佈，並在進度滯後時及時採取行動
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| 9 |
速度圖 |
衝刺 |
 追蹤不同衝刺間交付工作量，幫助評估團隊交付速率，以及未來交付工作量
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| 10 |
版本報告 |
版本 |
 追蹤版本的發佈情況，在進度落後時候採取行動，以確保準時發佈
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Confluence
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中文 |
英文 |
目的 |
|---|---|---|---|
| 1 |
變更日誌 |
|
從文檔模板創建，清單形式，展現一個版本的變更日誌
從 Confluence 宏創建
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| 2 |
狀態報表 |
版本報告，以餅圖形式，動態展示展現 Jira 項目以及修復版本 |
外部集成
Jira 除了原生報表，也提供了強大的 API 以及插件生態，各有千秋，根據需求挑選以下根據四個維度打分 （1-5）數據處理能力，儀表盤樣式，上手難度，價格
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名字 |
描述 |
數據處理 |
儀表盤樣式 |
上手難度 |
價格 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
eazyBI |
top1 Jira BI插件，基於微軟 MXM 語言 |
4 |
3 |
5 |
4 |
| 2 |
better Excel |
利用 excel 透視表以及 腳本數據處理能力 |
3 |
2 |
3 |
3 |
| 3 |
powerBI |
微軟出品 BI 工具 |
4 |
4 |
4 |
2 |
| 4 |
Tableau |
已被salesforce收購，數據處理能力強，專業性強，樣式一般。 |
5 |
2 |
2 |
2 |
| 5 |
帆軟 |
國產 top 1 商業報表工具，儀表盤炫酷，中國國內2B2G項目能力強 |
4 |
5 |
3 |
3 |
| 6 |
grafana/kibana/echart |
開源報表工具 |
3 |
3 |
3 |
5 |
除了傳統報表，近期爆火的 chatGPT也給了我們全新的啟迪，也許以後複雜晦澀額的報表，迷宮一樣的菜單路徑，可以通過與機器人溝通來自動生成。
參考鏈接
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Tom Zhu
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